上个月，公司组织员工观看了企业管理光碟《细节决定成败》，通过学习，职工的思想意识得到了明显的提高，并将自己的感想用笔头记录了下来．现转载一篇如下：
　　标题：安全工作要从细微处抓起
　　　　　　　　－－观“细节决定成败”后感
　　作者：史永兵
　　正文：
　　看了汪中求老师讲的细节决定成败，对于搞安全工作的我来说，感触很深，因为任何一个安全事故的发生都不是偶然的，都有其必然性，而且基本都是细节上的问题导致事故的发生，尤其对于我们化工行业来说，象重庆川东12.23井喷事故，2004年11月11日河南平顶山瓦斯爆炸事故等都是由于回压阀，点火花等一些细节引起的，现结合我厂实际谈谈以下几个方面的想法。
　　一、训练提升素质，素质决定细节
我们虽然在车间都挂了安全检查表，有的车间还有安全巡回检查记录，但没有涉及到车间的每一位员工，说车间安全就是车间主任，车间组长或代班的事，与己无关，只要自己把本班的事做完了就行了，有的员工就是由于抱着这种思想从而忽视细节上的东西，从而导致事故的发生，也有的员工认为只要自己安章操作，至于别人违章不违章与己无关，对别人的违章作业视而不见，对事故隐患熟视无睹，对事故冷眼旁观，象2006年10月7日我厂职工手被夹致残就是由于这些思想的存在导致了事故的发生。虽然我们平时讲安全如何如何的重要，“三不伤害”“四不放过”是我们的口头啴，但职工听的多，按要求做的少，这就要求我们进一步从细处，努力培养提高员工的素质，加强学习宣传，要了解熟悉各自岗位的安全操作规程，设备操作规程，工艺规程以及其他相关规定，加强车间教育和班组教育，提高员工的专业技术水平，只有员工的素质提高了，我们的安全工作才能做细做实，也就是我们所谈的素质决定细节，离开了素质，谈细节是一句空话。
　　二、程序比制度更重要
制度是约束一个人的行为，而程序是告诉人们如何去做，也就是按章操作，只要我们每个人按程序去做，就不会出问题，就不会有事故的发生，即使有时会出现事故隐患都能排除掉把其消灭在萌芽状态，这就是程序的重要性，象吉林石化双苯厂的爆炸事故就是由于开错了一个阀门这个程序，而导致了事故的发生，给国家和社会都造成了严厉的影响。就我们厂目前而言，程序少制度多，光有约束人的制度不行，重点要规范人的行为，即要有相应的程序，只有把程序做好了，我们的工作才能做到细处，才能杜绝事故的发生，我们的工作才能循序渐进，因此我们要加大程序的制定和完善工作，因为程序比制度更重要。只要每人按程序去做有没不制度无所谓。
　　三、加强班组建设管理
班组建设管理是企业最基层的管理，一个企业只有把班组建设搞好了，一个企业的管理才能上台阶，我们平常所说的，团队力量大于每个人的力量之和也就是这个道理，然而我们目前的班组建设管理还处在粗放阶段，车间班组没有例会制度，车间有看板没有得到充分发挥，出现质量问题自己不能找原因，上一班和下一班交接问题时有时交不清楚导致原料多抽等，这些都是我们班组建设未做到位的原因，班组建设搞不好，一个企业就不会长久发展，甚至是事故隐患的原泉，因此我们只有加强班组管理才能保证我们的产品质量和安全，当然加强班组管理不是一蹴而就的，要有一个细化的过程和目标，要一步一步的来，心急吃不得热豆腐，只有做细最后才能做实，才能达到效果。
　　只要我们每个人从小事做起，从细节做起，这样不仅能做好面上的东西，还能善于发现问题，忽视了细节，我们就不能长久立足，因为有时一个小的细节也能起到四两拨千斤的作用，尤其对于安全工作来说，抓住了细节，才能念好安全的经。这是我看了“细节决定成败”的一些感想。

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